Условия предоставления услуги: Оборудование (SFR): Чипы — по числу участников (согласно заявке организатора). Полевые станции — 10 шт.: 5 лис, Привод, Очистка, 2 финишные и резерв. Станция считки + ноотбук + преобразователь 12/220. Заказчик должен обеспечить питание преобразователя от бортовой автомобильной сети и защиту рабочего места специалиста на финише от осадков и яркого солнца. Предоставление оборудования без нашего специалиста не производится. Электронное табло и распечатка на финише обеспечивается по договоренности с заказчиком. Телевизор, принтер, расходные материалы и дополнительное электропитание обеспечиваются заказчиком. Содержание услуги: Ввод (импорт) списка участников, стартовых времен. Программирование полевых станций. Регистрация финиша. Выдача результатов по дням и в сумме (PDF, CSV), сплитов участников (PDF) в электронном виде. Инструктаж службы дистанции и секретариата. ВНИМАНИЕ! Окончательная обработка результатов — расчет выполнения ЕВСК, отчет ГСК и т. п. в услугу не входит — это задача Главного Секретаря соревнований. Финансовые условия: 1. Аренда оборудования. 15 руб. за 1 участника в день. За каждую дополнительную полевую станцию дополнительно 2 руб. за 1 участника в день. 2. Оплата специалиста 500 руб. в день (число забегов + заезд) 3. Оплата суточных специалисту 300 руб. в день (считая день приезда-день отъезда и дорогу) 4. Оплата (предоставление) проживания. 5. Оплата проезда ж/д туда и обратно. Бремя по оплате налогов и других обязательных платежей (за исключением аренды оборудования) лежит на Заказчике. Типовой расчет затрат на аренду оборудования для двухдневных соревнований со 100 участниками. 1. Аренда оборудования — 3000 руб. 2. Оплата специалиста — 1500 руб. 3. Оплата суточных (7 сут.) — 2100 руб. -------------------- Итого: 6600 рублей без учета проезда и проживания. Крэш-меню. Утеря (порча) чипа — 200 руб. Утеря (порча) полевой станции — 2500 руб. |
Комментарии
- Нее"
Ильф и Петров "Двенадцать стульев" Цитировать
А так, ты права. Цена занижена примерно вдвое. Цитировать
RSS лента комментариев этой записи.