Новость с сайта СРР:

11/01/12
Президиумом СРР утвержден новый состав Всероссийской коллегии спортивных судей по радиоспорту (ВКССР), в который вошли Кузьмин В. Г. (R2TT) — председатель; Бричаг М. И. (RU3ADF) — зам. председателя по очным видам; Пашков А. С. (UA9OA) – зам. председателя по заочным видам; Мельникова Т. К.- секретарь; члены коллегии: Арюткина Э. В. (UA4FJ), Каленова С. В., Князев С. Ю. (RA4HPT), Овчинникова Е. Г., Фетисов В. М. (R3EZ), Куликов А. Ф. (RN1CA), Григорьев И. Е. (RV3DA).

Вот и разъяснилось, почему так активно «семинарили» судей М. И. Бричаг и С. Ю. Князев. 

А вопросы остались. Самый главный: Кто вносил предложение о таком составе и на каком основании? 

Я не буду обсуждать персоналии, хотя есть вопросы к компетенции отдельных лиц в рамках выделенных им полномочий.

По крайней мере два члена коллегии активно приступили к работе, затеяв 15 января переаттестацию судей.

Я бы предложил Президиуму не останавливаться на достигнутом, и провести экзамен на знание телеграфа радиолюбителям 1-й и 2-й категорий. Начать, естественно, с известных контестменов и владельцев коротких позывных. 

Я не любитель неконструктивной критики, поэтому публикую программный документ — мое видение, как должна работать ЭФФЕКТИВНАЯ  Всероссийская коллегия судей по радиоспорту. Это мое личное видение. Хотелось бы ознакомиться с альтернативными точками зрения.

 Пока альтернатива, предложенная на семинаре 25 декабря вызывает лишь нервный смех. Очень напоминает поведение октябренка, назначенного командиром звездочки. 

Но, давайте о хорошем.

Тезисы о широком поле возможной деятельности Всероссийской коллегии судей по радиоспорту.

 Проблемы: 

1. Недостаточное количество квалифицированных судейских кадров
2. Сложность в привлечении людей для судейства соревнований
3. Низкое качество судейства
4. Несовершенство нормативной базы

  Цели и задачи:

1. Стимулирование активного участия в судействе соревнований

Задачи.

— создание различных видов морального поощрения активных судей всех уровней

— облегчение процедуры присвоения/подтверждения судейских категорий

2. Подготовка судейских кадров

Задачи.

— разработка программ подготовки судей по уровням и дисциплинам

— организация семинаров, курсов, мастер-классов по судейству

— издание методической и справочной литературы

— разработка системы тестирования знаний и умений в соответствии с программами.

3. Создание механизма обеспечения соревнований судейскими кадрами

Задачи.

— создание единой базы спортивных судей

— определение единых условий привлечения иногородних судей

— создание «биржи» спортивных судей

— возрождение института инспекторов СРР

4. Обеспечение качества проведения соревнований

Задачи

— централизованная ресурсная и техническая поддержка соревнований федерального уровня

— обеспечение прозрачности материального обеспечения соревнований

— ежегодное подведение итогов по качеству организации соревнований (разработка соответствующего положения)

5. Совершенствование нормативной базы

Задачи.

— внедрение системы «тикетов» — накопления проблем, разночтений, и др. недостатков действующей нормативной базы.

— создание рабочих групп по подготовке проектов изменений и дополнений в нормативную базу

— обеспечение широкой общественной экспертизы предлагаемых изменений

1.  Стимулирование к участию в судействе соревнований.

Любая общественная работа должна приносить удовлетворение. А судейство соревнований по радиоспорту вряд ли может быть источником средств существования. Поэтому денежное вознаграждение, это в первую очередь компенсация затрат.

Удовлетворение можно получать разным путем. Например, путем упоения даденной властью над спортсменами. Однако, поддерживать такой способ удовлетворения не стоит.

Удовлетворение должно приносить чувство гордости за хорошо выполненную работу. Работа в квалифицированной и дружной команде. Благодарность спортсменов, тренеров и представителей.

В силах Федерации создать благоприятную среду для активных судей. Необходимо ввести практику морального поощрения активных судей – грамоты, дипломы, памятные знаки.

Главное – процедура повышения категории должна быть максимально простой и удобной для любого судьи. А для этого, нужна активная помощь в подготовке документов, в первую очередь со стороны ВКС.

При проведении аттестации следует учитывать судейский стаж и практику судейства.

Работа спортивным судьей должна стать благодарной и почетной. И сделать ее такой по силам Общероссийской федерации по радиоспорту – Союзу радиолюбителей России.

2. Подготовка судейских кадров.

Следует учитывать, что радиоспорт включает в себя множество спортивных дисциплин, сильно отличающихся друг от друга. Соответственно, возникает проблема специализации судей. В идеале, эта проблема должна решаться разделением радиоспорта на несколько видов: заочная радиосвязь, спортивная радиосвязь (очная радиосвязь телеграфом и телефоном, двоеборье), спортивная телеграфия (скоростная радиотелеграфия, МР-3), спортивная радиопеленгация (КВ, УКВ, спринт на КВ, фоксоринг). Но пока в силу объективных причин это разделение невозможно, придется разработать эффективный механизм подготовки судей в текущей ситуации.

Следует также отметить, что кроме разделения на непохожие дисциплины, в каждой дисциплине есть собственные «амплуа» судей, требующие особой квалификации.

Таким образом, вырисовывается система подготовки судейских кадров по трем тематическим уровням – вид спорта, дисциплина, судейское амплуа.

Проведем небольшую классификацию.

Начнем с любимой дисциплины – спортивной радиопеленгации.

Какие амплуа можно выделить у нас?

Во-первых, это служба дистанции. Я не буду выделять отдельно техническую службу – т. к. традиционно техникой у нас занимается служба дистанции, часто должность техника и начальника дистанции совмещается. Также к службе дистанции я отнесу судей – операторов на КП.

Какие задачи решает служба дистанции?

-         Планирование дистанций, мест старта и финиша, путей движения спортсменов

-         Корректировка карты

-         Планирование процесса постановки дистанции и запуска лис, с целью предотвращения их прослушивания участниками до старта

-         Подготовка (зарядка, техническое обслуживание, тестирование) радиопередатчиков и служебной связи

-         Постановка дистанции – в соответствии с запланированными точками, установка оборудования в соответствии с правилами (степень маскировки) и техническими условиями (в т. ч. подстройка антенн, и т. п.)

-         Обеспечение непрерывного мониторинга и своевременного ввода резервных передатчиков

-         Съем дистанции

-         Техническое обслуживание оборудования по окончании соревнований.

Все эти задачи требуют различного уровня квалификации судей, и некоторые имеют отдельную специфику.

Для планирования дистанций, корректировки карт, планирования расстановки и запуска лис, кроме формальных знаний правил, требуется также глубокое понимание дисциплины «спортивная радиопеленгация» (обеспечение равных условий, минимум случайностей и т. п.), определенный ценз радиотехнических знаний и безупречное ориентирование на местности. Это уровень заместителя Главного судьи по дистанциям.

Непосредственная постановка дистанции может быть доверена судье, который безупречно ориентируется, имеет навык установки и подстройки оборудования лисы, запуска.

Оператор лисы выполняет функции охраны оборудования, мониторинга работы передатчиков (как минимум своего), в случае необходимости должен уметь быстро и безошибочно переключиться на резерв. Иногда, операторы выполняют также функции судей-контролеров – фиксируют прохождение участников в ведомости. Моя точка зрения – если такое и присутствует, то это совмещение двух разных должностей. Максимум, что должен делать оператор в рамках своих обязанностей – это отмечать прохождение его контрольного пункта при неисправности средств электронной отметки.

Работа с оборудованием, в том числе мониторинг работы передатчиков со старта, в первую очередь требует знаний радиотехники.

Теперь попробуем свести все вышеизложенное к табличке, в графах которой укажем требуемый уровень подготовки:

Высокий уровень предполагает инженерные знания – глубокое понимание сути явлений, способность самостоятельно находить решение возникающих проблем.

Базовый уровень предполагает уверенную работу в штатном режиме.

Под специальной подготовкой предполагается опыт работы, а также специальные знания выходящие за рамки Правил или специальной технической подготовленности.

Знание же Правил соревнований для каждого из судей должно покрывать область компетенции.

Во-вторых, это секретариат.

Какие задачи решает секретариат на соревнованиях по спортивной радиопеленгации? В первую очередь это информационное и документальное сопровождение соревнований от начала до отчета в органы управления физической культурой и спортом.

— Прием заявок, формирование списка заявившихся участников

— Мандатная комиссия – проверка документов – протокол мандатной комиссии

— Жеребьевка и распределение участников по стартовым минутам – протоколы старта

— Обработка финишной ведомости, проверка прохождения дистанции – предварительные протоколы результатов

— Прием и регистрация протестов, сообщений от судей. После рассмотрения протестов и заявлений и утверждения протоколов  - протокол технических результатов.

— Формирование списков победителей и призеров, заполнение дипломов и грамот.

— Отметка командировочных удостоверений, заполнение зачетных книжек, выдача справок, выписок из протоколов и т. п.

— Информирование участников о ходе борьбы

— Подготовка отчета о проведенных соревнованиях.

Все вышеперечисленные задачи не зависят от наличия или отсутствия компьютерной техники, судейских программ и т. п. и должны решаться в любом случае.

Главный секретарь руководит работой секретариата, знает все ее нюансы. Секретари ведут непосредственную обработку документов. Команду секретарей в наше время успешно заменяют один-два оператора компьютера. Часто главный секретарь и оператор – одно и тоже лицо. Судьи-информаторы обеспечивают своевременную публикацию результатов.

От главного секретаря требуются такие личные качества как внимательность, скрупулезность, организаторские способности. Ну и несомненно, знание Правил как минимум в пределах своей компетенции.

Самая интересная должность – это оператор. В связи с тем, что типовых программ судейства соревнований по СРП не существует, те или иные операторы владеют одной-двумя, редко большим числом разновидностей программ. По сути, квалификация оператора определяет глубину познаний в программном продукте, способности «нестандартного» его использования, а в идеале, возможность внесения изменений непосредственно в код программы.

Табличка, думаю, здесь никакая не требуется – и так все понятно.

В-третьих, это стартовая бригада. Аккуратность, доброжелательность, умение различать часы-минуты-секунды. Что еще требуется от стартовой бригады? Часто у нас, старший судья старта выполняет функции начальника дистанции и коменданта по развертыванию стартового городка, но это как уже писалось выше – совместительство, которого, по-возможности, следует избегать.

Задачи стартовой бригады имеют ключевое слово «своевременно»:

— Своевременно вывесить информацию,

— Своевременно собрать аппаратуру

— Своевременно выпустить участников

— Зафиксировать в протоколе нарушения правил

— Сдать подписанный стартовый протокол (с фактически стартовавшими) главному секретарю.

Безусловно, требуется знание Правил в пределах компетенции.

В-четвертых, это бригада финиша. Часто, главный секретарь, со своими помощниками активно участвует в работе финиша. В наше время, судью на линии зачастую заменяет оператор компьютера. А уж работа на финише судьи информатора является обязательной.

Главная задача финишной бригады четко и правильно фиксировать время, когда спортсмен пересекает линию финиша. При отсутствии электронной отметки решение этой задачи требует от судей особого опыта и навыков. И хотя проблема «паровозов» на финише у нас стоит не так остро, как в спортивном ориентировании, все же бывает групповой финиш, когда важно никого не пропустить.

В-пятых и в-шестых это комендантская команда и судьи при участниках.

В компетенции «комендатуры» — разметка, тенты, мусорные пакеты, вода, таблички-указатели, отправка транспорта, перевозка вещей и т. п.

Судьи при участниках – институт, по непонятным причинам забыт, хотя, на мой взгляд, именно судьи при участниках должны, в том числе осуществлять контроль над использованием (точнее не использованием!) мобильной связи там, где это запрещено, над тем, чтобы никто не пеленговал лис до старта и т. п. Думаю, что контроль на дистанции тоже должен быть возложен на судей при участниках. В новых редакциях Правил, я бы предусмотрел специальную должность: Старший судья при участниках (или старший судья-контролер).

Ну и наконец, главный судья. По моему опыту – лучше всего проходят те соревнования, где оргкомитет и главный судья завершили работу до их начала. Если главный судья бездельничает в ожидании протестов – значит, он уже отработал на «отлично».

Теперь перейдем к другим дисциплинам.

Работа главного секретаря практически одинакова во всех дисциплинах.

Скоростная радиотелеграфия.

Проверка радиограмм – обычная секретарская работа.

Для судьи по приему – требуется знание матчасти и Правил соревнований.

Особое место занимают арбитры, которые судят передачу радиограмм. Здесь кроме знаний Правил требуется навык скоростного приема. И как раз здесь, очень важна судейская квалификация.

Многоборье.

Служба дистанции в ориентировании – похожа на спортивную радиопеленгацию, однако не требует радиотехнических знаний.

Передача – аналогично скоростной радиотелеграфии.

Радиоконтроль в КВ-тесте и в радиосети, кроме приема требует опыт работы в живом эфире.

Радиосвязь – на заочных соревнованиях – это радиоконтроль и проверка отчетов. С принятием электронных форматов (например Cabrillo) с проверкой успешно справляется и компьютер.

На очных соревнованиях добавляется технический контроль на позициях. Здесь, для объективности контроля, требуется, в том числе и собственный соревновательный опыт.

А вот теперь настало время взглянуть на вышеизложенное, с точки зрения судейских категорий.

Не имеет смысла переписывать здесь официальные документы. Но я хочу обратить внимание на то, что для присвоения судейских категорий, учитываются должности главных и старших судей. А сама категорийность зависит от уровня соревнований.

Для нашей дисциплины, это не совсем верно – потому что в спортивной радиопеленгации квалификация судьи (особенно службы дистанции) это вообще надежность проведения соревнований. И закладываться заранее на то, что областные соревнования можно сорвать, а всероссийские нежелательно – не правильно.

На мой взгляд, категорийность судей должна определяться универсальностью. «Юный судья», или судья Третьей категории – это опыт судейства в одном-двух амплуа. Судья второй категории – в трех-четырех, при чем, хотя бы в одном старшим судьей. Судья первой категории должен иметь опыт судейства в ГСК, и знать все амплуа своей дисциплины, и как минимум – еще одну дисциплину радиоспорта. Судья Всероссийской категории обязан знать основы всех дисциплин и имеет соответствующий опыт судейства в избранной.

Как бы то ни было при формировании квалификационных требований – программу подготовки судей необходимо строить именно по такому принципу.

Федерация может и должна позаботиться о квалификационном росте судей. Для этого нужно больше учебных материалов, в том числе мультимедийных, организация вебинаров и скайп-консультаций. Самотестирование с использованием веб-технологий. Семинары должны быть доступны в любое время. Для этого их материалы должны быть опубликованы. Да и повторение семинаров той же тематики не проблема, а напротив, возможность получить информацию и задать вопросы тем, кому, по разным причинам не удалось это в первый семинар.

Необходимо проработать планы занятий по обучению судей в тех или иных амплуа. Теоретическое обучение может быть заочным, а практику можно пройти в рамках всероссийских соревнований.

Причем, нужно руководствоваться в первую очередь здравым смыслом – не превращать процесс обучения судей в изучение Правил. Все люди взрослые и вполне могут сделать это самостоятельно. Программа семинаров должна быть построена по функциональному принципу.

Не претендуя на глубину проработки вопроса, приведу пример списка тем судейских семинаров (п. 1 – ознакомительный, п.п. 2–9 для судей массовых категорий, остальные – для опытных судей)

1. Спортивная радиопеленгация. Основы спортивной дисциплины. (нулевой уровень для совершенно незнакомых с СРП)
2. Спортивная радиопеленгация. Оператор контрольного пункта. Управление лисой. Маскировка. Соблюдение Правил. (для знакомых с СРП)
3. Спортивная радиопеленгация. Судья информатор. Подсчет результатов. Способы публикации – электронный, просушка, текущие протоколы, таблица. (для знакомых с СРП)
4. Спортивная радиопеленгация. Начальник дистанции. (Для имеющих навыки ориентирования – которые, кстати, можно и нужно экзаменовать).
5. Спортивная радиопеленгация. Работа на старте. (Для старших судей старта)
6. Спортивная радиопеленгация. Работа на финише. (Для старших судей финиша)
7. Спортивная радиопеленгация. Организация работы комендантской команды. Схемы стартовых и финишных городков. Организация логистики J (вещи и люди).
8. Спортивная радиопеленгация. Виды документов. Углубленное изучение судейской компьютерной программы (Подготовка операторов – на базе профильной компьютерной подготовки)
9. Спортивная радиопеленгация. Особенности технического обеспечения соревнований. Методы мониторинга дистанции и оперативной замены оборудования. (Подготовка техников – на базе радиотехнических знаний)
10. Спортивная радиопеленгация. Принципы планирования дистанций. Типовые ошибки при планировании. Постановка дистанции. (Подготовка заместителей главных судей по дистанциям).
11. Спортивная радиопеленгация. Организация работы секретариата. Обзор систем отметки и компьютерных программ для судейства соревнований. (Подготовка главных секретарей).
12. Спортивная радиопеленгация. Организация работы судейской бригады. (Подготовка главных судей).

Это просто пример написанный сходу. Несомненно, такой важный вопрос нуждается в более тщательной проработке.

3.   Создание механизма обеспечения соревнований квалифицированными судьями.

Рассмотрев вопросы стимулирования – то есть «как привлечь людей к судейской работе» и подготовки – «как помочь выполнить эту работу более качественно», необходимо рассмотреть еще один важнейший аспект – как сформировать судейскую команду на конкретные соревнования.

Решение любых управленческих задач следует начинать с анализа того, что имеется. Поэтому, первой задачей является создание базы данных спортивных судей. Не обязательно компьютерной – можно и просто в тетрадке.

Для каждого судьи нужно знать контактные данные. Амплуа, в которых он активно судит, и амплуа, в которых может судить при необходимости.

Для дальнейшей работы необходимо вести учет категории судьи по спорту, срока ее продления – исключительно для того, чтобы своевременно напомнить о необходимости пролонгации категории и помочь с документальным оформлением.

И, конечно, учет судейской работы. Опять-таки, для формирования некоего портфолио.

Имея такую базу данных, грамотному человеку не составит большого труда подготовить план работы ВКС. Сразу станет ясно, каких судей не хватает, каких в избытке, чему и когда обучать, кому помогать с документами  и т. п.

Вторая задача – разработать четкий механизм привлечения иногородних судей. Необходимость привлечения иногородних судей может быть продиктована несколькими мотивами:

— отсутствие (недостаточность) на месте судей соответствующей квалификации в соответствующем амплуа.

— обеспечение более высокой объективности судейства, исключение предвзятости

— традиционный состав судейской бригады – к которому привыкли и которому доверяют организаторы.

Честно говоря, последний мотив отдает лирикой, но в настоящее время, по крайней мере, в СРП, зачастую является основным.

В любом случае, условия привлечения иногородних судей должны быть стандартизированы. Какой билет оплачивается (самолет, люкс, купе, плацкарт)? Сколько выплачивается суточных? Каковы условия проживания? И т.п.

Как это закреплено в нормативной базе по командированию – существуют нормы, которые, предприятие вправе увеличить. Аналогично можно подходить и нам. Всегда следует помнить, что оплата судей производится из стартового взноса, а это значит, что излишнее количество иногородних судей ведет к экономии на других статьях, и в конечном счете, к ухудшению качества проведения соревнований. Любое превышение норм возможно за счет привлеченных благотворительных и спонсорских средств. И стартовые взносы, бюджетные деньги, средства ДОСААФ и СРР по закону к таковым относиться не могут.

И, наконец, третья задача – создание «биржи» спортивных судей. Вот здесь, обойтись без электронных технологий трудно.

Для чего нужна биржа? Чтобы организовать контакт между судьей, желающим работать, и организатором, желающим его «нанять».

Электронный вариант биржи может опираться на календарный план соревнований. Организаторы публикуют список «вакансий» в конкретные сроки, в конкретном регионе, на конкретные амплуа. А потенциальные судьи – свою возможность и желание судить в тех или иных регионах, в те или иные сроки.

Такая биржа, безусловно, сделает процесс формирования судейских бригад более удобным и прозрачным. ВКС в данном случае, может взять на себя функцию регулирования ротации судей – как в целях соблюдения очередности, так и в целях обеспечения объективного квалифицированного судейства соревнований.

И, наконец, следует ответить еще на один вопрос – как обеспечить обратную связь. Кто и когда должен проверять качество судейской работы. Здесь необходимо возрождать институт инспекторов СРР. Права и обязанности частично можно взять у ориентировщиков.

Какие вопросы должны находиться в ведении инспектора?

В спортивной радиопеленгации, это качество картматериала и соответствие местности соревнований их уровню, технические качества передатчиков. Соблюдение регламентов публикации протоколов, приема и рассмотрения протестов. Контроль за электронной жеребьевкой. Общая оценка работы судей.

В других дисциплинах радиоспорта могут быть свои нюансы.

4.   Обеспечение качества проведения соревнований.

Любой опытный организатор соревнований знает, что качество их проведения зависит не только от работы судейской бригады.

Очень важно соответствующее ресурсное обеспечение судейских служб.

Например, если привезти с собою ноутбук для работы секретариата не является большой проблемой, то лазерный принтер и ЖК-табло везти в другой регион сложно. Важно наличие на старте и, особенно на финише, автономного электропитания. Стулья, столы, тенты, ограждение – тоже должны быть обеспечены организаторами.

Для службы дистанции важно иметь качественные и исправные передатчики. Карта тоже готовится загодя, и сильно повлиять на выбор района ГСК не может.

(Утверждение районов куда более важная задача, чем утверждение составов ГСК!).

В одном случае, служба дистанции приезжает в лес на одном автобусе с участниками. В другом случае, им выделяется специальный транспорт. В третьем, не просто транспорт, а автомобиль повышенной проходимости. Это тоже сильно влияет на качество работы дистанционщиков.

Чтобы не создавать судьям дополнительных трудностей, и вместе с тем, иметь возможность расширять географию проведения соревнований, желательно иметь возможность централизованного обеспечения соревнований техникой. По крайней мере это касается электронной отметки и передатчиков – средств дорогостоящих и требующих квалифицированного обслуживания.

Способы передачи такого оборудования организаторам могут быть разными, но при наличии ответственного лица с организаторскими способностями, все реализуемо.

А для остального оборудования – необходим перечень, того, что организатор обязан предоставить. Вообще, взаимные обязанности организатора и СРР лучше оформлять соответствующим договором.

Здесь же стоит подумать об участии в процессе подготовки и актуализации картоматериала. В настоящее время международные соревнования проводятся на картах, подготовленных согласно стандартам IOF – поэтому сотрудничество с федерациями спортивного ориентирования в этой сфере необходимо. (Хотя лично я сторонник той точки зрения, что требования к картам в «охоте на лис» и спортивном ориентировании существенно отличаются).

Например, если из всего объема стартовых взносов взимаемых за год выделять некую сумму на подготовку/корректировку карты, можно, к примеру, Чемпионат России всегда проводить на новой карте. Поочередно в разных регионах.

Стартовый взнос был и остается основным источником средств на проведение соревнований. Это деньги, которые спортсмены вносят организаторам, чтобы покрыть их затраты на проведение. Странно, что большинство организаторов не считают нужным отчитаться перед теми, кто предоставил им финансовые средства – то есть опубликовать (и приложить к отчету!) исполнительную смету расходов. Более того, открытость сметы для общественных организаций – требование закона. Не секрет, что иногда, ушлые функционеры ухитряются провести одновременно финансируемые из бюджетных средств соревнования с соревнованиями со стартовым взносом и получить двойное финансирование. Незаконность такой операции вряд ли вызывает у кого-либо сомнения. Вопрос только один – чьи деньги изъяты незаконно – бюджетные или участников соревнований.

Ну и конечно, следует обязательно оценивать качество проведения соревнований.

Методика оценки проведения соревнований (2004).

Для этого нужно разработать соответствующее Положение. Надо покопаться, в 2004 году, я писал что-то подобное.

Следует отличать работу и зону ответственности организаторов, от работы и зоны ответственности ГСК. Даже в том случае, когда главный судья и председатель оргкомитета одно и то же лицо.

5.    Совершенствование нормативной базы.

Законы, по которым мы соревнуемся – Правила, Положения и Регламенты, а также ЕВСК нуждаются в постоянном совершенствовании.

Меняется техника – ручную жеребьевку сменила электронная.

Компостер пришел на смену штампику, электронная отметка сменила компостер.

Оператора с микрофоном или телеграфным ключом сменили автоматы.

Сотовый телефон дал беспрецедентные возможности нелегального обмена информацией, вместе с тем, значительно облегчил поиск заблудившихся.

Развитие технологий навигации, могут дать такой эффект, как наблюдение за соревнованиями онлайн или данные для научного анализа, а могут выхолостить такую составляющую СРП, как ориентирование.
Весь прогресс должен находить отражение в нормативной базе. Более того, несмотря на солидный возраст и преемственность редакций, в Правилах по-прежнему обнаруживаются разночтения. Иногда возникают прецеденты, которые вообще не учтены Правилами.

Все это требует постоянного совершенствования нормативной базы.

Считаю, что ВКС должна вести некий список вопросов, проблем, прецедентов – то есть, «бэглист». И рабочие группы, по редактированию Правил, должны с этим списком постоянно работать.

Такие группы необходимо создавать. И действовать они должны на постоянной основе.

Однако, мое твердое убеждение, что главная задача рабочих групп не навязывание неких норм спортивному сообществу, а лишь формулирование тех или иных требований. Проекты нововведений должны проходить самую широкую и глубокую общественную экспертизу, порождая новые «тикеты» в список проблем, и учитываться в очередных редакциях документов.

Вот, вкратце, та программа, которую может, при желании взять на вооружение Всероссийская коллегия судей по радиоспорту.

Я не претендую на абсолютную правоту и уж тем более, на полноту, но уверен, что предложенный подход полезнее и эффективнее, чем спешная организация аттестации существующих судей. Которая бы выглядела смешно, если бы не наносила реальный вред общему делу.